1. Plan distribisyon ekite
Nan sans nan kwasans lan fiks nan kondisyon fonksyònman konpayi an ak kandida devlopman, yo nan lòd yo retounen nan majorite nan aksyonè, yo te trase plan sa a distribisyon ekite. Dapre rapò odit Dahua Audit [2017] 002332 ki te pibliye pa Dahua Certified Public Accountants (espesyal patenarya jeneral), apati 31 desanm 2016, pwofi ki pa distribye konpayi paran an te 6,810,005.56 yuan, ak a. rezèv kapital te 8,748,503.48 Yuan. Ki baze sou kapital pataje ki deja egziste nan 246.623 milyon aksyon, konpayi an gen entansyon distribye yon lajan kach nan 0.80 Yuan (ki gen ladan taks) nan chak 10 aksyon nan tout aksyonè ak pwofi ki pa distribye, ak yon pwofi distribisyon total de 1,969,788.24 Yuan. Kapital rezèv la pral transfere nan tout aksyonè pou 3 aksyon pou chak 10 aksyon, yon total de 7,386,705 aksyon yo pral konvèti. Apre distribisyon ekite a fini, kapital la ap ogmante a 32,009,058 aksyon. Rezilta distribisyon aktyèl la pral sijè a kontablite règleman Lachin. Konsèy administrasyon konpayi an pral fini distribisyon dwa yo nan 2 mwa apre reyinyon aksyonè yo revize ak apwouve.
2. Konsiderasyon pou vote
Nan dat 20 avril 2017, konpayi an te fè 23yèm reyinyon premye konsèy administrasyon an pou fè ekspre ak apwouve "Pwopozisyon sou<2016 Annual Dispute Distribution Plan>". Rezilta vòt la: 5 vòt anfavè, 0 vòt kont, 0 abstansyon , pa enplike evite, pa bezwen evite. Dapre atik asosyasyon konpayi an ak règleman ki enpòtan, plan sa a toujou yo dwe soumèt nan reyinyon aksyonè yo pou konsiderasyon.
3. Lòt
Anvan divilgasyon plan distribisyon pwofi a, konpayi an estrikteman kontwole sijè ki abòde lan inisye enfòmasyon inisye yo, ak inisye enfòmasyon entèn yo satisfè konfidansyalite a ak entèdiksyon nan komès inisye. Plan distribisyon pwofi a toujou bezwen revize ak apwouve pa reyinyon aksyonè konpayi an. Envestisè yo konseye yo peye atansyon sou risk envestisman.
4. Anyè dosye a pou referans
1. Rezolisyon 23yèm Reyinyon Premye Konsèy Direktè Shenzhen Chunwang Environmental Protection Technology Co, Ltd.
